割肉轉型 電子企業殺出血路
29-09-2016

【明報專訊】早年珠三角一帶因勞動成本較低,不少港商北上發展傳統工業,但隨着內地2015年起積極推行《中國製造2025》計劃,廠商都要升級轉型。總部設於深圳的陽華集團本來生產電視等傳統電子產品,董事長劉輝陽憶述,轉型初期碰得焦頭爛額,第一代平板電腦因速度慢,生產至今4年仍賣剩八成,其後覓得合適研發團隊,令業績錄得雙位數增長。他堅信科技可創造財富,不像金融業只能「塘水滾塘魚」。

明報記者 岑詠欣

劉輝陽約10年前因為一個創業夢,毅然離開一間電子產品公司的管理層位置,成立陽華集團,主打電視、DVD機、音響等傳統電子產品,並在東莞的科技園設立生產基地。他接受本報專訪時說,公司成立5、6年後遇上蘋果推出iPhone,智能產品需求大增,逐漸取代傳統電子產品,「當時商業判斷是『傳統產品無得做』,如果不轉型,基本上死路一條」。他續稱公司在2012年內部開會拍板轉型,全公司要全面培訓,但兩成老員工因未能適應轉型而被淘汰,「這種轉型在內地稱為『掃盲』,我們本身完全不曉,花上一年才上軌道」。

2012拍板轉型 淘汰兩成老員工

陽華由高科技產品的新手,至轉型兩年後成為「國家級高科技企業」,去年又取得香港青年工業家協會的「升級轉型獎」,劉輝陽說轉型過程痛苦,尤以技術轉型最難,因為要重新學習藍牙、中央處理器運算等技術,前線銷售技巧亦要再培訓,「以前只要知道電視機多少吋,輸出功率多少便可。但平板電腦太多技術,識電腦與賣電腦是兩回事」。

他憶述初期投資2000萬元轉型卻慘遭滑鐵盧,第一代生產的1萬部7吋平板電腦,廠內仍尚有8000部,虧蝕數百萬元;又說以往一條生產線每日可輕鬆做好2000部傳統產品,但同樣數目的新產品5日都做不完,「(虧蝕)必然的,預計之內,雖不至於倒閉,但打擊頗大,心想為何這個產業那麼難做?」

技術要轉型 銷售技巧亦要再培訓

但劉輝陽認為,轉型對低技術的傳統工業而言是別無選擇,「不咬住牙轉過去,遲早都會死」。這種在其口中的「使命感」令公司決定重新投資物色海外研發團隊,糾正第一代平板電腦速度慢、死機、成本高的錯誤,並重新定位為針對簡單文書處理的「輕辦公」市場,最終業績在2013至15年間連續3年錄得雙位數增長,並開發智能機械人管家等其他產品;去年更將新舊產品特色二合為一,推出結合DVD硬盤的平板電腦,主打歐洲市場,並獲得首項專利,至今售出數十萬部,「現在軟件上的配合只是小兒科,更多考慮是如何做得與眾不同」。

第一次轉型後總算上軌道,劉輝陽卻未敢鬆懈,稱轉型過程是持續的,有見平板電腦市場漸飽和,加上Google發表VR(Virtual Reality,虛擬實境)新平台,相信是第二次轉型的契機,故下一步計劃開拓VR產品市場。

下一步計劃開拓VR產品市場

現年50歲的劉輝陽相信,智能網絡將是未來數十年主要應用的產品技術,目前研發團隊有七八十人,比轉型前多1倍,所有員工亦以25至35歲年輕人為主,「技術更新得快,故學習精神要夠強,過了40歲學習精神會減弱」。

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